בלוג - כל מה שחם

ניהול מטריציוני נולד כמענה לסביבה עסקית משתנה ודינמית. הוא מאפשר גמישות ויעילות ומגביר את מהירות התגובה. אולם, לארגון מטריציוני יש גם חסרונות. במאמר הזה נבין מהו

KPI – איך בוחרים ומגדירים KPI ואיך הם יכולים לעזור לכם להשיג את התוצאות העסקיות. טיפים ליישום שיעזרו לכם בניהול העסק

ניהול עובדים  השנתיים האחרונות הראו לנו עד כמה נושא העובדים בארגון בכלל וניהול עובדים בפרט הוא רגיש ושברירי ודורש תשומת לב גדולה מתמיד. אנו עדים

הערכת עובדים – השיחה השנתית בה המנהל הישיר, נותן משוב על ביצועי העובד במהלך השנה. למרות שזו הפכה להיות פרקטיקה מקובלת, במקרים רבים מדובר בשיחה

לפני שנים, כשהייתי סמנכ"ל שיווק אנחנו (השיווק) היינו מספרי הסיפור הכמעט בלעדיים של המותג היום, תוך קצת יותר מעשור לכל מותג יש עשרות עד מיליוני

התפרצות וצעקות במקום העבודה אינן אירוע חריג. וכשזה קורה, זה ארוע רב נפגעים.  אירוע רב נפגעים הנפגעים הישירים הם מי שצעקו עליו ועלבו בו וגם מי

שוק העבודה רותח,חברות חזקות וסופר מקצועיותמתקשות לגייס עובדים טובים. התופעה חוצה תפקידים וחברות.ממהנדסי מכונות, עורכי דין, מכונאי רכב, אנשי מכירות, טכנאים וכמובן משרות בהיי טק. משפטים כמו

שבת שעברה, במקום להגיע לסרט טוב בלב תל אביב, הגענו לסרט פחות טוב באיכילוב תל אביב.חדר טראומה, רופאים, משטרה, מלא בדיקות ולסיכום – קרסול שבור,

כבר בכניסה מצאתי סדום ועמורה: התקרה הפוכה, סולמות, כבלים זרוקים ושני חבר'ה עובדים ומתקנים. "מה קורה?" שאלתי. "מתקנים לנו את התקשורת"."יפה," אמרתי. "תקשורת זה טוב.

היא הייתה דה בסט, אשת המכירות הטובה ביותר. מטבע הדברים קידמו אותה לנהל את המחלקה. אממה, זה שהיא אשת מכירות מעולה לא אומר שהיא תהיה

מתי יבינו מנהלים שמספיק מנהל אחד הרסני, מתוסכל, פרנואיד, או סתם חסר בטחון, להרוס חיים של עובדים ולהרוס עסקים וארגונים. שתי כתבות/תחקיר, שפורסמו השבוע בהארץ, האחת

בעקבות הפוסט שהעלתי השבוע על קורס ניהול שפיתחתי,שאלו אותי למה דווקא פיתוח מנהלים מה יש שם עבורי,אז רוצה לשתף מה שלא שיתפתי עד כה. באחד ממקומות