קידמתם עובד לתפקיד ניהולי? כך תעשו את זה נכון

היא הייתה דה בסט, אשת המכירות הטובה ביותר. מטבע הדברים קידמו אותה לנהל את המחלקה.

אממה, זה שהיא אשת מכירות מעולה לא אומר שהיא תהיה מנהלת מעולה. בכל אחד מהשניים נדרשים כישורים לגמרי אחרים.

כל כך הרבה עסקים וארגונים נופלים בזה: ממנים את איש העבודה הטוב ביותר לנהל את המחלקה. את העו”ד המצטיין, את המכונאי הטוב ביותר, את יועצת השיווק המדהימה. אבל חברים, להיות מעולה בתפקיד שלך לא הופך אותך למנהל טוב.

קידמתם עובדים מצטיינים לתפקידי ניהול? זו הפעם הראשונה שבה הם מנהלים אנשים? תנו להם הכשרה. תלמדו אותם איך עושים את זה.

אחרת כולם נפגעים.

העובדת הטובה שהייתה רגילה להיות מצטיינת וקיבלה תמיד מחמאות תחווה תסכול, כשלונות, אתגרים שלא תדע איך להתמודד איתם. היא תרגיש שהיא כבר לא הכי טובה. הביטחון העצמי שלי ייפגע.

ושוב, מנהל עם בטחון עצמי נמוך זה רע לכולם. לכולם.

למנהל הישיר יש את ההשפעה הגדולה ביותר על העובדים. על שביעות הרצון שלהם ועל המעורבות שלהם. חוסר ביטחון, חוסר ניסיון והעדר כלים יכולים להחריב מחלקות ועסקים.

 

מיניתם מנהלים חדשים? מעולה. נהדר שאתם מצמיחים מלמטה, האחריות שלכם היא לעזור להם להצליח ולתת להם את הכלים להמשיך ולהיות כוכבים.

אהבתם? תשתפו

שיתוף ב facebook
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב whatsapp
שיתוף ב email

אולי יעניין אותך גם

שיעורים בניהול

כבר בכניסה מצאתי סדום ועמורה: התקרה הפוכה, סולמות, כבלים זרוקים ושני חבר’ה עובדים ומתקנים. “מה קורה?” שאלתי. “מתקנים לנו את התקשורת”.”יפה,” אמרתי.

קרא עוד