בטחון עצמי הינו הבסיס למנהיגות.
עובדים ומנהלים בעלי בטחון עצמי יוצרים סביבה פורה יותר ויצירתית יותר, וזו אחת התכונות החשובות ביותר להצלחה של מנהלים וארגונים. ובכל זאת, מנהלים רבים פועלים ממקום של חוסר בטחון.
חוסר בטחון של מנהלים יכול לבוא לידי ביטוי במצבים שונים לדוגמא:
מול עובדים חזקים ומקצועיים יותר מהמנהל – ניהול כלפי מטה
מול מנהלים בכירים יותר בארגון, או מול המנהל הישיר – ניהול כלפי מעלה
בסיטואציות עם אנשים מחוץ לארגון – יצירת קשרים או מכירות לאנשים בכירים יותר – השפעה החוצה
ניהול והשפעה על עמיתים לעבודה – כאשר אין סמכות ישירה – השפעה פנימית רוחבית
מאפיינים של ניהול מתוך חוסר בטחון
התנהגויות כמו תוקפנות, אגרסיות, חוסר יכולת לקבל החלטות, תקשורת לקויה וחוסר מנהיגות נובעים במידה רבה בגלל חוסר בבטחון עצמי של המנהל.
הנזק שנגרם בעקבות התנהגויות אלו הוא רב ויש לו השפעה גדולה על המוטיבציה מעורבות העובדים והביצועים.
מחזקים את הבטחון והאמונה הפנימית בעצמנו
הבטחון העצמי שלנו נבנה עם השנים, ומושפע מדברים פנימיים וחיצוניים. לדוגמא כשלונות, הצלחות, פידבקים של מנהלים עמיתים ועובדים. תחושת הבטחון הפנימית שלנו בעצמנו מתחילה מילדות ומלווה אותנו לאורך חיינו הבוגרים.
ההשוואות הבלתי פוסקות מול אחרים, כישלונות בדרך, תפיסה ודימוי עצמי ערך עצמי, כל אלו משפיעים על הבטחון העצמי ועל ההערכה העצמית שלנו.
סדנא המחזקת את הבטחון העצמי
חיזוק הבטחון העצמי, האמונה ביכולות שלנו, בזה שזה בסדר לטעות, שחשוב לשמוע את דעתו של המנהל והעובד, שזה המקום שמייצר מגוון דעות רעיונות ויצירתיות. לצאת משבלונות חד גוניות ולתת לעובדים ומנהלים את האפשרות להביא את עצמם לידי ביטוי. כשמחזקים את הבטחון העצמי של העובדים והמנהלים מגיעים להצלחות חדשות.
בטחון עצמי יאפשר למנהל להודות בטעויות, לקבל דעות של אחרים, להיות פתוח להתיעצויות. להשרות אווירה של למידה והתפתחות.
כשמנהל מודה בטעויות הוא מאפשר לאחרים להיות אנושיים ולהודות. יוצר אוירה ותרבות של שיח, פתיחות מודעות עצמית.
היכולת לסמוך על עצמי ולהביא את האני הפנימי שלי לידי ביטוי היא מבין התכונות החשובות ביותר למנהל.
בטחון עצמי וחוסן מנטאלי, הינם תכונות עליהם אנחנו עובדים כל החיים. לסמוך על עצמנו ולהרגיש בטוחים
מנהלים עם בטחון עצמי משדרים את זה בהתנהגות שלהם.
מה לומדים בסדנא חוסן מנטאלי ובטחון עצמי
אנשי עם בטחון עצמי יוצרים אמון. תוכנה שחשובה כל כך למנהיגים. היא גורמת לאנשים להקשיב ולרצות להיות מעורבים וללכת אחריכם. אנשים עם בטחון עצמי גבוה, לא שחצנות או אטימות, אלא בטחון עצמי שמאפשר פתיחות, קבלה, ללא שיפוטיות ובקרותיות מייצרים מערכות יחסים מעולות. אלו מנהיגים שמפתחים צוותי עבודה חזקים.
מה לומדים:
- זיהוי והעצמת הכח הפנימי שקיים בנו.
- ערך עצמי – הקשר שלו לניהול ואיך מחזקים אותו.
- 4 תרגילים לשינוי התודעה וחיזוק העוצמה הפנימית.
- שימוש בכוחות פנימיים נסתרים בכדי לצלוח בהצלחה סיטואציות מאתגרות.
- נלמד שיטה פשוטה להרגיש עוצמתיים במצבים שטרם חווינו.
- תרגילים להתמודדות עם סיטואציות ארגוניות.
- דרכים לחיזוק הבטחון העצמי
- העלאת הערך העצמי
- מקבלים את האומץ לעשות גם במצבי חוסר בטחון
- תרגילי NLP שמלמדים איך לקבל בטחון במצבים של חוסר בטחון
- חיזוק האמונה בעצמי
תועלות לארגון
- תקשורת טובה יותר
- מערכות יחסים בין העובדים טובות יותר
- שביעות רצון עובדים גבוה יותר
- יצירתיות גבוה יותר
- פיתוח מנהיגות ארגונית
- הפחתת הביקורתיות והשיפוטיות בארגון
- קבלת החלטות טובה ומהירה יותר
- פתיחות וקרקע להצלחה
למי מתאימה הסדנא
חוסר בטחון מאפיין מנהלים ואנשים מכל הסוגים ולא פוסח גם על אנשים סופר מוכשרים. לפעמים אני חושבת שדווקא המוכשרים יותר יש להם מידה של ביקורת עצמית גבוהה. הם לרוב שופטים את עצמם בחומרה רבה יותר, כל ביקורת כזו משפיעה על הבטחון העצמי.
כל מי שרוצה לחזק את הבטחון העצמי שלו, לקבל החלטות ביתר קלות, להוסיף נחישות ואמונה בעשיה שלו, למי שנמאס לו להרגיש בעמדת מגננה בלתי פוסקת ומעונין לקוחת עמדה של מוביל בארגון ומוביל צוות.
סדנא חשובה לכולם בכל גיל ובכל מעמד. כמנהלים חוסק הבטחון שלנו משפיע על העובדים שלנו על ביצועי הצוות ועל ההצלחה של התחום עליו אנחנו אחראים. ולכן ככל שההשפעה של המנהל משמעותית יותר כך חשוב יותר לחזק את הבטחון העצמי של המנהל ולפעול מתוך אמונה בדרך, פתיחות ובטחון.
סדנא זו היא חלק מקוס פיתוח מנהלים, קורס המכיל 8 מפגשים בהם עובדים על פיתוח כישורי ניהול חיזוק המנהיגות האישית ופיתוח תודעה של מנהיג.
משך זמן
הסדנא כ 4 שעות אקדמאיות
