ניהול

לפני שנים, כשהייתי סמנכ"ל שיווק אנחנו (השיווק) היינו מספרי הסיפור הכמעט בלעדיים של המותג היום, תוך קצת יותר מעשור לכל מותג יש עשרות עד מיליוני

התפרצות וצעקות במקום העבודה אינן אירוע חריג. וכשזה קורה, זה ארוע רב נפגעים.  אירוע רב נפגעים הנפגעים הישירים הם מי שצעקו עליו ועלבו בו וגם מי

שוק העבודה רותח,חברות חזקות וסופר מקצועיותמתקשות לגייס עובדים טובים. התופעה חוצה תפקידים וחברות.ממהנדסי מכונות, עורכי דין, מכונאי רכב, אנשי מכירות, טכנאים וכמובן משרות בהיי טק. משפטים כמו

שבת שעברה, במקום להגיע לסרט טוב בלב תל אביב, הגענו לסרט פחות טוב באיכילוב תל אביב.חדר טראומה, רופאים, משטרה, מלא בדיקות ולסיכום – קרסול שבור,

בעקבות הפוסט שהעלתי השבוע על קורס ניהול שפיתחתי,שאלו אותי למה דווקא פיתוח מנהלים מה יש שם עבורי,אז רוצה לשתף מה שלא שיתפתי עד כה. באחד ממקומות

https://youtu.be/3qny-6y9R50 היי האופטימיים שביננו (ואני ביניהם) חשבו שביולי אוגוסט נהיה אחרי הקורונה ואפשר יהיה לחזור לחיים רגילים של עשייה, התקהלויות מפגשים ובילויים.  בפועל עדיין לא.

הכי טוב לצפות בסרטון, מעדיפים לקרוא? – להלן התקציר. גם ללא המשבר הנוכחי כל עסק שלישי חשב לסגור את העסק. (נכון ל 2018 מתוך סקר

https://youtu.be/x8mW1DikrRE היי בעלי עסקים יקרים, הנתונים האחרונים שפורסמו היום (31/3/2020) מצביעים על קרוב למיליון מובטלים, כמעט 24% מכח העבודה. זה אומר שעבור מיליון אנשים ומשפחות

הרגע קיבלתי מייל עם הכותרת – די עם הלחץ. כותרת כזו מה עושה לאדם הממוצע?תקראו את זה שוב שנייה – "די עם הלחץ".מרגישים? כן, כשאומרים

ישיבת הנהלה "ישיבות ההנהלה שלי משעממות, אנשים לא באמת מעורבים, עוברים סבב קבוע של עדכונים ולא קורה הרבה. לרוב כל אחד עסוק במה שיש לו