פיתוח מנהלים

ליווי מנהלים ליווי מנהלים – להיות שם בשבילכם. לעזור בהתפתחות האישית, לסייע בקבלת החלטות ולהרחיב את היכולת לנהל ולהוביל צוותי עבודה. לנצל את ההזדמנות שניתנה

מנהלים שמאמינים שביקורת מקדמת שהדרך הכי טובה להניע עובדים היא לשים אותם במתח מתמיד בביקורת בלתי פוסקת בשיפוטיות לתת להם להרגיש לא טוב ולהאמין שכך

סגנונות ניהול כמי שעבדה תחת מנהלים רבים, ובמקביל ניהלה בעצמה מחלקות גדולות וקטנות, חוויתי סגנונות ניהול שונים. בשנים האחרונות, כשאני עובדת ישירות עם מנהלים, סגנון

מה עושים המנהלים הטובים ביותר של גוגל מהו מנהל טוב ע"פ גוגל – גוגל, שהוקמה ע"י מהנדסים ורוב העובדים היו מהנדסים, העלתה את השאלה, האם

שימור עובדים השנתיים האחרונות הראו לנו עד כמה נושא העובדים בארגון בכלל וניהול עובדים בפרט הוא רגיש ושברירי ודורש תשומת לב גדולה מתמיד. אנו עדים

ניהול עובדים  ניהול עובדים היא המשימה מספר אחת שיש למנהל.  קל הרבה יותר לנהל מכונות, תקציבים או כל משאב אחר, מאשר לנהל עובדים. מכונות לא

הערכת עובדים – השיחה השנתית בה המנהל הישיר, נותן משוב על ביצועי העובד במהלך השנה. למרות שזו הפכה להיות פרקטיקה מקובלת, במקרים רבים מדובר בשיחה

התפרצות וצעקות במקום העבודה אינן אירוע חריג. וכשזה קורה, זה ארוע רב נפגעים.  אירוע רב נפגעים הנפגעים הישירים הם מי שצעקו עליו ועלבו בו וגם מי

המתחרים שלכם יכולים להעתיק כל מה שתעשו. הכל. למעט דבר אחד.דבר אחד שרק לכם יש, שגם אם יעתיקו אותו זה לא יצליח להם, זה לא