פיתוח מנהלים

ניהול עובדים  השנתיים האחרונות הראו לנו עד כמה נושא העובדים בארגון בכלל וניהול עובדים בפרט הוא רגיש ושברירי ודורש תשומת לב גדולה מתמיד. אנו עדים

הערכת עובדים – השיחה השנתית בה המנהל הישיר, נותן משוב על ביצועי העובד במהלך השנה. למרות שזו הפכה להיות פרקטיקה מקובלת, במקרים רבים מדובר בשיחה

התפרצות וצעקות במקום העבודה אינן אירוע חריג. וכשזה קורה, זה ארוע רב נפגעים.  אירוע רב נפגעים הנפגעים הישירים הם מי שצעקו עליו ועלבו בו וגם מי

המתחרים שלכם יכולים להעתיק כל מה שתעשו. הכל. למעט דבר אחד. דבר אחד שרק לכם יש, שגם אם יעתיקו אותו זה לא יצליח להם, זה

היי היי חברים עכשיו, כשנראה שהחזרה לשיגרה תהיה איטית יותר ממה שחלקנו חשבנו, יש זמן להתאמן על כמה מיומנויות ניהוליות. דניאל ה' פינק בספרו "מוטיבציה",

"ישיבות ההנהלה שלי משעממות, אנשים לא באמת מעורבים, עוברים סבב קבוע של עדכונים ולא קורה הרבה. לרוב כל אחד עסוק במה שיש לו להגיד ופחות

ליווי וייעוץ אישי ועסקי למנכ"לים ומנהלים בארגון