מאסטרטגיה להצלחה עסקית

תהליכים אסטרטגיים בחברה מאפשרים למנהלים לבנות צוות עבודה המחובר למטרות הארגוניות. כשהאסטרטגיה ברורה, סדרי העדיפויות ברורים לכולם קל יותר להבטיח שהעובדים והמנהלים יעבדו על הדברים שיש להם את ההשפעה המשמעותית ביותר על הצלחת הארגון.

התהליך האסטרטגי בחברה עובר דרך 5 מפגשים עד לתוכניות עבודה מלאה שיש לכל מנהל בחברה.

מתחילים במפגש SWOT – מבצעים ניתוח עומק על היתרונות של הארגון, החסרונות, ההזדמנויות והאיומים, חשיבה רעננה ואחרת על כל מחלקה ועל הארגון כולו. 

על סדנת SWOT ניתן לקורא כאן

סדנת חזון וערכים – סדנא חשובה בה יוצרים את השיח על הערכים המשותפים, איך רוצים שהארגון יראה גם ביחסים הבין אישיים, גם לכיוון הלקוח והשירות. סדנת ערכים עוזרת לייצר תרבות ארגונית רצויה בהתאם לאני מאמין של הבעלים והמנכ"ל.

על סדנת חזון וערכים ניתן לקורא כאן

סדנת בנית יעדים – שלב מהותי בהשגת תוצאות עסקיות רצויות. אסטרטגיה עסקית היא רק השלב הראשון, ממנה מתקדמים ליעדים ו KPI הנכונים לארגון. את היעדים אנחנו בונים גם למחלקה וגם למנהלים ברמה האישית. מנהל שעושה קפיצת מדרגה אישית ביכולות שלו מושך אחריו את כל הארגון קדימה. את היעדים האישיים אנו קובעים במפגשים אישיים עם מנהל המחלקה.

על סדנת בנית יעדים ניתן לקרוא כאן

סדנת תוכניות עבודה – הכל בסוף יורד לפקרטיקה מעשית, אסטרטגיה עסקית חייבת לקבל ביטוי מלא בתוכניות העבודה. בתהליך אני יושבת עם כל מנהל מחלקה ותחום ובונה יחד את תוכנית העבודה. לממש את האסטרטגיה העסקית.

על סדנת תוכניות עבודה ניתן לקורא כאן

סדנת מסע לקוח – הלקוח הוא המרכז, חברות שמצליחות להביא ערך ממשי וליצור חווית לקוח מעולה, מוכרות יותר ומרוויחות יותר. חווית הלקוח ומסע הלקוח הינו חלק משמעותי בהצלחה של התהליך כולו ולכן, החלטתי לשלב גם את התחום הזה כחלק מהתהליך כולו.

על סדנת מסע לקוח ניתן לקרוא כאן.

התהליך האסטרטגי בנוי מסדנאות קבוצתיות בשילוב מפגשים אישיים עם המנהלים. השילוב יותר עבודת צוות מעולה יחד עם תשומת לב אישית להצלחת כל מנהל והמחלקה שלו.